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前期策劃案例

平原新區(qū)鄭新大道項目

2016-03-03

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一、項目屬性
陌生區(qū)域熱點開發(fā)區(qū)域,中等規(guī)模低密度高端項目

二、市場情況

1低密度項目的核心驅(qū)動因素呈現(xiàn)多元化;

2、低密度項目環(huán)鄭州主城區(qū)、依托景觀資源分布,形成競爭差異性;

3、低密度項目的客群范圍仍與其區(qū)位的交通距離有較大關(guān)聯(lián),低密度項目的置業(yè)傾向仍呈現(xiàn)趨近原則

4、低密度項目基本均為復(fù)合項目,產(chǎn)品多元化,無單一產(chǎn)品類型;

5、各級項目配套與其定位有較大關(guān)系

6、別墅戶型設(shè)計水平整體較高,基本所有的別墅項目都非常注重產(chǎn)品品質(zhì),且各具特色

三、核心問題

1.本項目如何突破品牌競爭?

2.本項目如何提高競爭能力?

四、解決方案
(一)客戶策略:做基數(shù)最大客戶
(二)價格策略:高品質(zhì)、大品牌、低總價,同時降低購房門檻。

(三)產(chǎn)品策略:差異化、創(chuàng)新產(chǎn)品布局

產(chǎn)品定位:類合院布局,以院落文化形成獨特附加值

 

五、服務(wù)內(nèi)容
市場調(diào)研、開發(fā)策略分析、整體定位、規(guī)劃建議及產(chǎn)品建議、經(jīng)濟測算

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